Моисеенко Ж. Н. Управление стоимостью проекта на предприятии // Научное обозрение: теория и практика. 2024. Т. 14. Вып. 5 (105). С. 924-930. DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-5-924-930

Моисеенко Жанна Николаевна, канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Экономика и товароведение», ФГБОУ ВО «Донской государственный аграрный университет»: Россия, 346493, Ростовская обл., Октябрьский район, п. Персиановский, ул. Кривошлыкова, зд. 24.

Тел.: (928) 145-55-64
E-mail: moi-zhanna2009@yandex.ru

Цель управления проектами состоит в том, чтобы предвидеть или предсказать как можно больше опасностей и проблем, а также планировать, организовывать и контролировать деятельность, чтобы проекты успешно завершались, несмотря на все риски. В контексте этой работы может оказаться, что использование или применение подхода к управлению проектами может гарантировать и обеспечить уверенность в том, что организации могут извлечь выгоду. Также трудно сделать вывод, всегда ли проект будет успешно управляться на практике. Процесс управления проектом начинается задолго до выделения любого ресурса и должен продолжаться до завершения всей работы. Но что такое проект и управление проектами? Этот вопрос мы попытаемся раскрыть далее. В данной статье рассматриваются стратегии управления стоимостью проектов на предприятии, обеспечивающие соблюдение бюджета и своевременное выполнение проекта. Изучаются этапы планирования финансовых возможностей, включая составление бюджета, оценку затрат и анализ сметы, а также способы контроля и оптимизации расходов в ходе реализации проекта. Подчеркивается важность управления проектами в планировании и организации деятельности предприятия. Анализируются методы оценки стоимости проекта. Рассмотрена важность использования комплексного подхода к управлению проектами для получения какой-либо ощутимой выгоды для организаций. Были выявлены теоретические проблемы управления проектами в 21 веке и рассмотрены последствия для практики управления проектами. Выводы показали, что управление проектами заключается не только в организации проектной деятельности с момента ее начала и до конца, но также включает в себя создание ценностей и отношений с заинтересованными сторонами и членами проектной команды. Была выявлена закономерность, что использование системного подхода к управлению проектами может помочь сократить напрасную трату времени, усилий, финансовых затрат, которые могли бы быть направлены на не относящиеся к делу задачи. Эта работа убедительно подтверждает, что использование системного подхода к управлению проектами на стратегическом уровне организации может помочь в создании бизнес-обоснования для осуществления любых инвестиций.

проектирование, проект, стоимость проекта, оптимизация затрат, расходы, оценка проекта, сметная стоимость, бюджет, управление финансами

1. Горбачева Д. Р. Управление стоимостью проекта / Д. Р. Горбачева // Экономика, управление, финансы: теория и практика: сборник материалов XI-ой международной очно-заочной научно-практической конференции. В 2 т., Москва, 22 апреля 2019 года. Том 2. – Москва: Научно-издательский центр "Империя", 2019. – С. 90-95. – EDN DZPFWX.

2. Джикович Ю. В. Экономика и организация деятельности в ландшафтном строительстве. Экономические ресурсы предприятия: учебное пособие / Ю. В. Джикович, М. Б. Фоминых. – Санкт-Петербург: СПбГЛТУ, 2015. – 68 с. – ISBN 978-5-9239-0721-6. – Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book/60852 (дата обращения: 14.04.2024).
3. Дорожкин В. Р. Управление стоимостью – приоритетная сфера деятельности в системе управления проектами / В. Р. Дорожкин // Управление проектами и программами. – 2005. – № 1. – С. 44-53. – EDN HUXJJB.
4. Кравченко А. Н., Салимов О. В. Управление стоимостью проектов через типизацию отдельных процессов // ТТПС. – 2022. – № 4 (62). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-stoimostyu-proektov-cherez-tipizatsiyu-otdelnyh-protsessov (дата обращения: 15.04.2024).
5. Моисеенко Ж. Н. Управление проектами и его эффективность при стратегическом развитии организации // Управленческий учет. – 2023. – № 5. – С. 163-168.
6. Моисеенко Ж. Н. Жизненный цикл проекта: условность разбиения на фазы, основные характеристики жизненного цикла проекта // В сборнике: Актуальные проблемы использования почвенных ресурсов и пути оптимизации антропогенного воздействия на агроценозы: цифровизация, экологизация, основы органического земледелия. материалы международной научно-практической конференции : (посвященная 181-летию Донского ГАУ). Персиановский, 2021. С. 337-341.
7. Мнацаканян А. Г. Оценка и управление рисками проектов государственно-частного партнерства в рыбохозяйственном комплексе / Мнацаканян А. Г., Огий О. Г. // Морские интеллектуальные технологии. – 2018. – № 4-3 (42). – С. 134-141
8. Сотникова И. А. Концепция управления стоимостью как основа управления эффективностью инвестиционного проекта / И. А. Сотникова // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. – 2013. – № 17. – С. 332-338. – EDN RKWZFZ.
9. Тинасилов М. Д. Управление стоимостью проекта / М. Д. Тинасилов, М. Т. Баймолдаева // Наука и инновационные технологии. – 2017. – № 1 (3). – С. 50-52. – EDN YMGZSB.
10. Ценообразование услуг [Электронный ресурс] // Agava-M. – URL: https://agava-m.com/price_formation/ (дата обращения: 15.04.2024)
11. Шейхова М. С. Управление стоимостью проекта // Шейхова М. С., Китаева А. Г. / Агентство "Слияния и Поглощения". – 2022. – № 2 (7). – С. 40-42.
12. Apenko S. N. Competence model of university development project teams: cross-country analysis // Journal of Siberian Federal University. Humanities and Social Sciences. – 2023. – Т. 16, № 3. – С. 418-427.

PROJECT COST MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE

Moiseenko Zhanna Nikolaevna, Cand. of Econ. Sci., Ass. Prof., Ass. Prof. of the Depart. of Economics and commodity science, Don State Agrarian University, Persianovsky, Russia.

Abstract. The goal of project management is to anticipate or predict as many hazards and problems as possible, as well as plan, organize and monitor activities so that projects are completed successfully despite all the risks. In the context of this work, it may turn out that using or applying a project management approach can guarantee and provide confidence that organizations can benefit. It is also difficult to conclude whether the project will always be successfully managed in practice. The project management process begins long before any resource is allocated and should continue until all work is completed. But what is a project and project management? We will try to solve this issue further. This article discusses strategies for managing the cost of projects in an enterprise that ensure budget compliance and timely project execution. The stages of planning financial opportunities are studied, including budgeting, cost estimation and cost analysis, as well as ways to control and optimize costs during the implementation of the project. The importance of project management in the planning and organization of the company's activities is emphasized. The methods of estimating the cost of the project are analyzed. The importance of using an integrated approach to project management in order to obtain any tangible benefits for organizations is considered. The theoretical problems of project management in the 21st century were identified and the implications for project management practice were considered. The findings showed that project management is not only about organizing project activities from the beginning to the end, but also includes creating values and relationships with stakeholders and members of the project team. A pattern has been revealed that using a systematic approach to project management can help reduce the waste of time, effort, and financial costs that could be directed to unrelated tasks. This work convincingly confirms that using a systematic approach to project management at the strategic level of an organization can help in creating a business case for any investment.

Moiseenko, Zh.N. (2024) Project cost management at the enterprise. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 14, iss. 5 (105), pp. 924-930 (in Russian) DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-5-924-930