Конькова О. В. Методические подходы к выбору направлений разработки методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия // Научное обозрение: теория и практика. 2024. Т. 14. Вып. 5 (105). С. 941-950. DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-5-941-950

Конькова Ольга Владимировна, ст. преподав., ФГБОУ ВО «Донской государственный аграрный университет»: Россия, 346493, Ростовская обл., Октябрьский район, п. Персиановский, ул. Кривошлыкова, зд. 24.

Тел.: (909) 401-49-56
E-mail: konkova.ov@yandex.ru

В данной статье рассматриваются теоретические проблемы конкурентоспособности, конкурентоспособность как многоплановая экономическая категория может рассматриваться в нескольких аспектах, между которыми существует тесная взаимосвязь - конкурентоспособность страны, конкурентоспособность товаропроизводителя и конкурентоспособность товара. Конкуренция – это динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором угроза вторжения новых конкурентов. Соперничество среди конкурентов угроза появления продуктов – заменителей экономического потенциала покупателей. Условия на рынке изменяются, потому что в движении находятся силы, которые создают условия для перемен. В экономической теории понятию конкурентоспособности предприятия дано множество определений, каждое из которых охватывает ту или иную его сторону, либо делает попытку его комплексной характеристики. Можно отметить, что степень влияния конкурентных сил определяет предельный потенциал прибыли отрасли. Цель предприятия – найти и занять позицию в отрасли, где оно будет лучше всего защищено от влияния этих сил или сможет со своей стороны оказывать влияние на них. Анализ сил конкуренции обеспечивает прочную основу для стратегического плана действий. При этом, каждый хозяйствующий субъект находится в уникальной конкурентной ситуации, что обуславливает необходимость поиска разнообразных конкурентных решений. Различия в подходах экономистов при определении сущности конкуренции находят свое отражение и при рассмотрении категории конкурентоспособности. Основная задача каждого исследователя, изучающего проблемы конкурентоспособности предприятия, состоит в определении критериев, а также нахождении источников и факторов конкурентоспособности. В экономической литературе можно встретить весьма разнородные определения конкурентоспособности предприятия. Предприятие должно знать, в какой степени оно конкурентоспособно по отношению к другим субъектам данного рынка, так как высокая степень конкурентоспособности является гарантом получения высоких экономических показателей в рыночных условиях, и иметь стратегической целью достижения такого ее уровня, который помог бы ему выживать в условиях жесткой конкурентной борьбы. Уровень конкурентоспособности предприятия зависит от множества факторов, которые условно можно сгруппировать в два блока: конкурентной среды и базирования. Сущность и характер влияния факторов конкурентной среды могут быть представлены в виде модели пяти сил конкуренции. С другой стороны, помимо факторов конкурентной среды уровень конкурентоспособности предприятия во многом зависит и от факторов его базирования. Влияние этих факторов может быть представлено в виде следующей системы детерминантов: условия факторов производства; условия спроса; родственные, поддерживающие и смежные предприятия; стратегия и структура предприятия. Представленные детерминанты обуславливают наличие среды, в которой предприятия возникают и вступают в конкурентную борьбу. Их состав и взаимодействие определяют преимущества и недостатки предприятия в ходе конкурентной борьбы. Кратко рассмотрим каждый из указанных детерминантов. Условия факторов производства включают в себя: обеспеченность факторами производства, иерархию между факторами производства (базовые факторы: природные ресурсы, географическое положение, неквалифицированный труд и т.д. и специализированные факторы: информационная инфраструктура современных цифровых баз данных, система исследовательских институтов и т.д.); создание факторов производства (инвестиции, фундаментальные исследования, система обучения, сотрудничество и координация с общественными институтами в инновационном процессе), а также отдельные недостатки факторов производства (недостатки базовых факторов, недостаток рабочей силы, нехватка внутренних поставок сырья и материалов, суровый климат, которые создают препятствия для инновационного процесса). Категория «обеспеченность факторами производства» сама состоит из пяти компонентов: людские ресурсы (количество, квалификация и стоимость рабочей силы); физические ресурсы (количество, качество и доступность земельных участков, воды, полезных ископаемых, лесов, источников энергии, климатические условия и географическое положение); ресурсы знаний (аккумулированные в банках данных и статистических службах знания и информация либо доступ к данным, накопленным в общественных институтах); ресурсы капитала (количество капитала, который может быть привлечен предприятием); инфраструктура (транспортная система, система связи, жилой фонд, системы здравоохранения и образования, учреждения культуры).

экономические факторы, динамика движения, диспаритет цен, инвестиции, товарооборот, капитал, ресурсы, конкуренция, анализ, внешняя среда, ресурсы предприятия

1. Андрианов В. С. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Экономист. – 1997. – № 10 В.

2. Романов A. A. Техническая и экономическая эффективность эксплуатации автозаправочной станции. Практ. реком. – СПб.: «АВРО», 2008. – 26 с.
3. Анненков М. Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. – № 3. – С. 54-71.
4. Романов A. A. Системный подход в структурах организованного управления. Науч.-метод. реком. – СПб.: МИНПИ, 2010. – 18 с.
5. Брылеева В. Ф. Маркетинг: путь к успеху на рынке. – Ставрополь.: Изд.центр «Развитие», 1994.
6. Бобрышев Д. К. Конкурентоспособность – стратегическая цель фирмы // Проблемы технологии, управления и экономики / Под общ. ред. Панкова В.А. - Ч. 1. – Н. Новгород, 2002. – С. 158-160.
7. Бобрышев Д. К. Конкурентоспособность – стратегическая цель фирмы // Проблемы технологии, управления и экономики / Под общ. ред. Панкова В. А. – Ч. 1. – Н. Новгород, 2002. – С. 158-160.
8. Бобрышев Д. К. Конкурентоспособность – стратегическая цель фирмы // Проблемы технологии, управления и экономики / Под общ. ред. Панкова В. А. – Ч. 1. – Н. Новгород, 2002. – С. 158-160.
9. Валдайцев С. В. Альтернативные направления инновационной стратегии фирмы и минимизации инновационных рисков // Вестник МГУ. Серия 5. Экономика. – 1996. – Вып. 2.
10. Вигдорчик Е., Нещадин А., Липсиц И. И др. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Экономист. – 1998. – № 11.
11. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. – 7-е изд., доп. – М.: Институт новой экономики, 2008. – 1472 с.
12. Велиева И. С. Поиск оптимальной стратегии отказа от экстренных мер поддержки российского банковского сектора // Деньги и кредит. – 2010. – № 5. – С. 58.
13. Курбанов В. В. Конкурентоспособность российских предприятий в мировой экономике / В. В. Курбанов. – Москва : Лаборатория книги, 2012. – 239 с.
14. Романов А. А. Конкурентоспособность предприятия в условиях современного экономического развития / Автореф. дисс. … канд. экон. наук. – 2004. – 165 с.
15. Белоусов Д. В. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия : дисс. … канд. экон. наук. – Москва, 2006. – 178 с.

METHODOLOGICAL APPROACHES TO THE CHOICE OF DIRECTIONS FOR THE DEVELOPMENT OF METHODS FOR ASSESSING AND ANALYZING THE COMPETITIVENESS OF AN ENTERPRISE

Konkova Olga Vladimirovna, senior lecturer, Don State Agrarian University, Persianovsky, Russia.

Abstract. This article examines the theoretical problems of competitiveness, competitiveness as a multidimensional economic category can be considered in several aspects, between which there is a close relationship - the competitiveness of a country, the competitiveness of a commodity producer and the competitiveness of a commodity. Competition is a dynamic and evolving process, a continuously changing landscape in which there is a threat of invasion by new competitors. Competition among competitors is the threat of the emergence of substitute products for the economic potential of buyers. Market conditions are changing because there are forces in motion that create the conditions for change. In economic theory, the concept of enterprise competitiveness is given many definitions, each of which covers one or another side of it, or attempts to characterize it comprehensively. It can be noted that the degree of influence of competitive forces determines the marginal profit potential of the industry. The goal of the company is to find and take a position in the industry where it will be best protected from the influence of these forces or will be able to influence them from its side. The analysis of the forces of competition provides a solid basis for a strategic action plan. At the same time, each business entity is in a unique competitive situation, which necessitates the search for a variety of competitive solutions. Differences in the approaches of economists in determining the essence of competition are reflected when considering the category of competitiveness. The main task of each researcher studying the problems of competitiveness of an enterprise is to determine criteria, as well as to find sources and factors of competitiveness. In the economic literature, one can find very heterogeneous definitions of the competitiveness of an enterprise. An enterprise should know to what extent it is competitive in relation to other subjects of this market, since a high degree of competitiveness is a guarantee of obtaining high economic performance in market conditions, and have a strategic goal of achieving such a level that would help it survive in conditions of fierce competition. The level of competitiveness of an enterprise depends on many factors that can be conditionally grouped into two blocks: the competitive environment and the location. The essence and nature of the influence of competitive environment factors can be represented in the form of a model of the five forces of competition. On the other hand, in addition to the factors of the competitive environment, the level of competitiveness of an enterprise largely depends on the factors of its location. The influence of these factors can be represented as the following system of determinants: conditions of factors of production; conditions of demand; related, supportive and related enterprises; the strategy and structure of the enterprise. The presented determinants determine the existence of an environment in which enterprises arise and enter into competition. Their composition and interaction determine the advantages and disadvantages of an enterprise in the course of competition. Let's briefly consider each of these determinants. Conditions of factors of production include: availability of factors of production, hierarchy between factors of production (basic factors: natural resources, geographical location, unskilled labor, etc. and specialized factors: information infrastructure of modern digital databases, a system of research institutes, etc.); creation of production factors (investments, basic research, training system, cooperation and coordination with public institutions in the innovation process), as well as individual disadvantages of production factors (disadvantages of basic factors, lack of labor, lack of domestic supplies of raw materials and materials, harsh climate, which create obstacles to the innovation process). The "factor supply" category itself consists of five components: human resources (quantity, qualifications and cost of labor); physical resources (quantity, quality and accessibility of land, water, minerals, forests, energy sources, climatic conditions and geographical location); knowledge resources (accumulated in data banks and statistical services, knowledge and information or access to data accumulated in public institutions); capital resources (the amount of capital that can be attracted by an enterprise); infrastructure (transport system, communication system, housing stock, health and education systems, cultural institutions).

Konkova, O.V. (2024) Methodological approaches to the choice of directions for the development of methods for assessing and analyzing the competitiveness of an enterprise. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 14, iss. 5 (105), pp. 941-950 (in Russian) DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-5-941-950