| Рубрика: | ЭКОНОМИКА ТРУДА |
| Коды JEL: | M53 |
| DOI: | 10.35679/2226-0226-2024-14-5-951-957 |
| Для цитирования: |
Кузнецова М. Н., Николаев М. В. Современные условия обучения персонала в организациях // Научное обозрение: теория и практика. 2024. Т. 14. Вып. 5 (105). С. 951-957. DOI:10.35679/2226-0226-2024-14-5-951-957 |
| Авторы: |
Кузнецова Марина Николаевна, д-р экон. наук, профессор, профессор кафедры «Экономика и менеджмент», АОЧУ ВО «Московский финансово-юридический университет МФЮА»: Россия, 115191, г. Москва, ул. Серпуховский Вал, 17, к. 1.
Тел.: (499) 979-00-89 |
| Реферат: |
Обучение персонала в современных экономических условиях имеет актуальное значение для развития организаций. В статье рассматривается современная система обучения персонала организаций. Основная цель обучения персонала состоит в грамотном использовании человеческих ресурсов на благо организаций. В борьбе за конкурентное преимущество многие организации уделяют повышенное внимание обучению персонала в сложившихся условиях. Руководители многих организаций подчеркивают важность инвестирования в повышение квалификации собственных сотрудников, так как происходит положительная отдача труда персонала для организаций. Методология исследования направлена на ознакомление с основными направлениями системы обучения персонала в организациях. Методы обучения персонала представлены широким спектром выбора, например, краткосрочное обязательное обучение персонала, вызванное необходимостью поддержания технологических процессов на современном уровне. Краткосрочное дополнительное обучение и долгосрочное дополнительное обучение персонала, связанное со стратегическими задачами организаций, наставничество и самообразование персонала. Обучение персонала неразрывно связано с комплексом мероприятий по успешному функционированию организаций. Результаты исследований в системе обучения персонала организаций носят комплексный характер взаимодействия руководства организаций с персоналом в рамках получения соответствующих современным реалиям знаниям, умениям и навыкам в хозяйственной деятельности и бизнесе. Систематическое обучение и развитие персонала помогает руководителям вырабатывать деловые качества у каждого отдельного сотрудника, что в свою очередь позволяет эффективнее управлять организацией. Организации могут самостоятельно разрабатывать образовательные курсы или приобретать образовательные услуги. Можно обучать сотрудников напрямую (очно) или дистанционно (онлайн), в зависимости от возможностей организаций и их потребностей. |
| Ключевые слова: |
персонал, система обучения, знания, умения, навыки, квалификация, компетенции |
| Список литературы: |
1. Дороговцева А. А. Особенности обучения персонала в 2023 году / А. А. Дороговцева, М. К. Старицына // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2023. – № 5 (68). – С. 54–57. – [Текст электронный]. - URL: https://www.cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-obucheniya-personala-v-2023-godu (дата обращения 09.03.2024) 2. Жевак А. Г. Стратегия обучения персонала отдела продаж: организация бизнес-тренингов / А. Г. Жевак // Russian Economic Bulletin. – 2022. – Т. 5, № 6. – С. 230-237. – EDN GWNWXG. |
| English version: |
MODERN CONDITIONS OF PERSONNEL TRAINING IN ORGANIZATIONS
Kuznetsova Marina Nikolaevna, Dr. of Econ. Sci., Prof., Prof. of the Depart. of Economics and management, Moscow State University of Finance and Law MFUA, Moscow, Russia. Keywords: personnel, training system, knowledge, skills, qualification, competencies.
Abstract. Personnel training in modern economic conditions is of urgent importance for the development of organizations. The article discusses the modern system of personnel training in organizations. The main purpose of staff training is the competent use of human resources for the benefit of organizations. In the struggle for competitive advantage, many organizations pay increased attention to staff training in the current conditions. The heads of many organizations emphasize the importance of investing in the professional development of their own employees, as there is a positive return on staff work for organizations. The research methodology is aimed at familiarizing with the main directions of the personnel training system in organizations. Staff training methods are represented by a wide range of choices, for example, short-term mandatory staff training caused by the need to maintain technological processes at a modern level. Short-term additional training and long-term additional training of personnel related to the strategic objectives of organizations, mentoring and self-education of personnel. Staff training is inextricably linked to a set of measures for the successful functioning of organizations. The results of research in the personnel training system of organizations are of a complex nature of the interaction of the management of organizations with personnel in the framework of obtaining knowledge, skills and abilities relevant to modern realities in economic activity and business. Systematic training and staff development helps managers develop business qualities in each individual employee, which in turn allows them to manage the organization more effectively. Organizations can independently develop educational courses or purchase educational services. You can train employees directly (in person) or remotely (online), depending on the capabilities of organizations and their needs. |
| For citation: |
Kuznetsova, M.N., Nikolaev, M.V. (2024) Modern conditions of personnel training in organizations. Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice], vol. 14, iss. 5 (105), pp. 951-957 (in Russian) DOI: 10.35679/2226-0226-2024-14-5-951-957 |