Материалы
КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Журнал «НАУЧНОЕ ОБОЗРЕНИЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА» [СКАЧАТЬ СТАТЬЮ В PDF]
т. 9, вып. 6, июнь 2019
| Рубрика: | ЭКОНОМИКА ТРУДА |
| Страницы: | 852–864 |
| Коды JEL: | |
| DOI: | 10.35679/2226-0226-2019-9-6-852-864 |
| Для цитирования: | Вознесенский А. Э. Кадровая стратегия как инструмент достижения стратегических целей развития компании // Научное обозрение: теория и практика. 2019. Т. 9. Вып. 6. С. 852–864. DOI:10.35679/2226-0226-2019-9-6-852-864 |
| Авторы: |
Вознесенский Александр Эрнестович, канд. экон. наук, член совета директоров ООО «ПК Севкабель»: Россия, 199106, г. Санкт-Петербург, Кожевенная линия, 40.
Тел.: (921) 940-64-92 E-mail: lb_557@mail.ru |
| Реферат: | В настоящей статье обоснована высокая значимость разработки и внедрения эффективной кадровой стратегии для достижения стратегических целей развития компании. С этой целью, в работе изложены современные подходы к разработке стратегии управления персоналом, содержание и взаимосвязи ее основных элементов. Обоснован тезис о том, что главной целью реализации кадровой стратегии является разработка и использование методов и инструментов оценки, отбора, мотивации и развития персонала, направленных на повышение эффективности его работы и способных обеспечить достижение стратегических целей деятельности компании. Также в теоретической части работы рассмотрены современные школы стратегического управления персоналом: стратегической субординации, стратегического доминирования, стратегического паритета, сделан вывод о целесообразности использования стратегической субординации, позволяющей произвести комплексное внедрение стратегических целей ее развития в методику целеполагания на всех уровнях реализации кадровой стратегии. В практической части исследования на основе использования материалов стратегически значимого, инновационно ориентированного, высокотехнологичного предприятия приведен пример разработки и успешной реализации кадровой стратегии, изложены особенности и формы взаимосвязей сформированных в рассматриваемой компании элементов стратегии управления персоналом: алгоритм использования методики расчета величины вознаграждения руководителей высшего звена, сбалансированного подхода к формированию бонусных контрактов топ-менеджеров, системы оценки персонала и комплекса инструментов, направленных на формирование управленческого кадрового резерва. В заключении изложены выводы относительно перспектив эффективности разработки и использования стратегий управления персоналом для достижения стратегических целей развития компаний в современных экономических условиях. |
| Ключевые слова: | стратегия развития компании, кадровая стратегия, оценка персонала, система мотивации топ-менеджмента, метод 360 градусов, метод 20/70/10, кадровый резерв |
| Список литературы: |
1. Акофф И. Планирование будущего корпорации. – М. : Прогресс, 1985. – 327 с. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб : Питер, 1988. – 426 с. 3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: пер. с англ. – СПб. : Питер, 2004. – 824 с. 4. Белоусов В. В. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – Ижевск, 2007. – 21 с. 5. Богдан Н. Н., Могилевкин Е. А. Кадровый менеджмент в вузе. – Владивосток : ВГУЭС, 2003. – 154 с. 6. Бузырев В. В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 299 с. 7. Вашурина Е. В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. – 2005. – № 4. – С. 87–97. 8. Виханский О. С. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс. – М. : Издательство МГУ, 2009. – 576 с. 9. Громова О. Н. Формирование стратегии управления персоналом предприятия (теоретические и методические аспекты): Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук / О. Н. Громова. – М. : ГУУ, 1999. – 154 с. 10. Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. – М. : Дело, 2016. – 453 с. 11. Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом. – Пенза : Издво ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2006. – 136 с. 12. Карлофф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы / Пер. с англ. – Уфа : Акад. Менеджмента; М. : Экономика, 1993. – 367 с. 13. Колпаков В. М., Дмитриенко Г. А. Стратегический кадровый менеджмент. – К. : МАУП, 2015. – 752 с. 14. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М. : Финпресс, 2004. – 288 с. 15. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 463 с. 16. Поршнев А. Г. Управление организацией. – М. : Инфра-М, 2015. – 669 с. 17. Старр М. Управление производством. – М. : Прогресс, 1969. – 398 с. 18. Devanna M. A., Fombrun C. J., Tichy N. M. A framework for strategic human resource management. Strategic Human Resource Management. – NY : John Wiley & Sons, 1984. Vol. Chapter 3. – Pp. 33–51. 19. Webb G. Understanding Staff Development. Buckingham SRHE Open University Press, 1996. – 235 p. |
| English version: |
PERSONNEL STRATEGY AS A TOOL FOR ACHIEVING STRATEGIC GOALS OF THE COMPANY
Voznesenskiy Aleksandr Ernestovich, Cand. of Econ. Sci., Member of Board of Directors, “PC Sevkabel” LLC, Saint Petersburg, Russia.
Keywords: company development strategy, personnel strategy, personnel assessment, top management motivation system, 360 degree method, 20/70/10 method, personnel reserve.
Abstract. This article substantiates high significance of development and implementation of an effective personnel strategy to achieve strategic goals of the company. To this end, the paper sets out modern approaches to the developing personnel management strategies, the content and interrelations of its main elements. The thesis is substantiated that the main purpose of implementing a personnel strategy is the development and use of methods and tools for evaluating, selecting, motivating and developing personnel aimed at increasing the efficiency of their work and capable of achieving the strategic goals of the company. Besides, modern schools of strategic personnel management are considered in the theoretical part of the work. They are: strategic subordination, strategic domination, strategic parity. It is concluded that it is expedient to use strategic subordination, which makes it possible to comprehensively implement the strategic goals of its development in the methodology of goal-setting at all levels of personnel strategy implementation. The practical part of the study based on the use of materials from a strategically significant, innovation-oriented, high-tech enterprise provides an example of developing and successfully implementing a personnel strategy; it outlinesthe features and forms of interrelationships of personnel management strategies formed in the company under consideration: an algorithm for using the methodology for calculating the remuneration of top managers approach to the formation of bonus contracts of top managers, systems we evaluate staff and a set of tools aimed at the formation of a managerial personnel reserve. The conclusion is set regarding the prospects for the development effectiveness and the use of personnel management strategies to achieve the strategic goals of company development in modern economic conditions.
REFERENCES 1. Ackoff I. Planning the future of the corporation. – M. : Progress, 1985. – 327 p. 2. Ansoff I. New corporate strategy. St. Petersburg: Peter, 1988. – 426 p. 3. Armstrong M. The practice of human resource management: Per. from English. – SPb. : Peter, 2004. – 824 p. 4. Belousov V. V. The strategy of staff development as a factor in increasing the competitiveness of an industrial enterprise: dissertation abstract for the degree of candidate of economic sciences. - Izhevsk, 2007. – 21 p. 5. Bogdan N. N., Mogilevkin E. A. Personnel management in high school. – Vladivostok : VSUES, 2003. – 154 p. 6. Buzyrev V. V., Gusarova M. S., Chikisheva N. M. Personnel strategies in personnel management. – SPb. : Publishing house SPSUEF, 2015. – 299 p. 7. Vashurina Ye. V. Issues of strategic staff development // University Management. – 2005. – No. 4. – P. 87–97. 8. Vikhansky O. S. Management. Man, strategy, organization, process. – M. : Publishing House of Moscow State University, 2009. – 576 p. 9. Gromova O. N. Formation of the strategy of enterprise personnel management (theoretical and methodological aspects): Thesis for the degree of Doctor of Economic Sciences [Text] / O. N. Gromova. – M. : GUU, 1999. – 154 p. 10. Ivantsevich J. M. Human resources management: Fundamentals of personnel management. – M. : Delo, 2016. – 453 p. 11. Ischenko I. G. Personnel policy and social technologies in personnel management. – Penza : Publishing house V. G. Belinsky PGPU, 2006. – 136 p. 12. Karloff B. Business strategy: Concept, content, symbols / Trans. from English – Ufa : Acad. Management; M. : Economics, 1993. – 367 p. 13. Kolpakov V. М., Dmitrienko G. А. Strategic personnel management. – K. : MAUP, 2015. – 752 p. 14. Maslov V. I. Strategic personnel management in an effective organizational culture. – M. : Finpress, 2004. – 288 p. 15. Porter M. Competitive strategy: a technique for analyzing industries and competitors. – M. : Alpina Business Books, 2005. – 463 p. 16. Porshnev A. G. Management of the organization. – M. : Infra-M, 2015. – 669 p. 17. Starr M. Production Management. – M. : Progress, 1969. – 398 p. 18. Devanna M. A., Fombrun C. J., Tichy N. M. A framework for strategic human resource management. Strategic Human Resource Management. – NY : John Wiley & Sons, 1984. – Vol. Chapter 3. – P. 33–51. 19. Webb G. Understanding Staff Development. Buckingham SRHE Open University Press, 1996. – 235 p. |
| For citation: | Voznesenskiy A. E. Personnel strategy as a tool for achieving strategic goals of the company // Nauсnoe obozrenie: teoria i praktika [Scientific Review: Theory and Practice]. 2019; 9(6):852–864 (in Russian). DOI: 10.35679/2226-0226-2019-9-6-852-864 |